人力资源定位

激发员工潜能，建设职业发展平台，成就员工职业理想，提升组织能力，推动战略实现。

指导思想

以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，搭建平台成就人。

 

基本策略

招聘与任用

品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。

激励

市场牵引，有效激励。依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利，吸引保留优秀人才；实施丰富、正向的激励手段，激发员工创新潜能。

价值共建，价值共享。客观评估员工责任、能力与业绩，激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。

退出机制

合理保障，适度淘汰。森源尽其所能，为忠诚事业并做出贡献的员工提供合理的保障；同时也将适度淘汰不符合森源文化与绩效要求的员工，保持人才的良性循环。